ru Fri, 03 Jul 2026 19:38:48 +0300 Newsroom с Вовой Исаевым: кто и как пиарит Яндекс https://newsroom.company/news/vova-isaev https://newsroom.company/news/vova-isaev?amp=true Mon, 01 Dec 2025 18:03:00 +0300 Первый герой Newsroom — Владимир Исаев, PR-директор Яндекса и один из самых важных людей в этой технологической компании

Newsroom с Вовой Исаевым: кто и как пиарит Яндекс

Первый герой обновленного Newsroom — Владимир Исаев, PR-директор Яндекса и один из самых важных людей в компании. Вова проработал в Яндексе 14 лет: пришёл менеджером по международному PR, а теперь руководит не просто PR Яндекс Go, но корпоративным PR всего Яндекса и также отвечает за GR. Владимир нам был очень интересен, как спикер: это совершенно непубличный PR-специалист (в интернете вы вряд ли найдёте больше одного его интервью), управляющий командой в 70+ человек и влияющий не только на индустрию коммуникаций, но и на нашу с вами жизнь. Искренне считаем, что слушать таких героев важно и полезно.

Подписаться и следить за выходом подкаста Newsroom можно на любой симпатичной вам площадке:

Яндекс.Музыка

YouTube

VK

Apple Podcasts

Mave

А еще у нас есть текстовая расшифровка разговора на vc.ru.

]]> Маркетинг и пиар в 2025: события, тренды, явления https://newsroom.company/news/new-year https://newsroom.company/news/new-year?amp=true Sun, 28 Dec 2025 19:04:00 +0300 Новогодний выпуск — про итоги 2025 в коммуникациях, PR и маркетинге

Маркетинг и пиар в 2025: события, тренды, явления

Записали праздничный выпуск подкаста Newsroom в стиле легендарного шоу «Прожекторперисхилтон». Гости выпуска: Наталья Быкова из канала «Бренды в тренды», Никита Лихачев из канала «Радиорубка Лихачева» и Дима Олейниченко — ко-фаундер Newsroom. Порассуждали об итогах 2025 года в коммуникациях, PR и маркетинге. Успели обсудить, как ИИ стал повседневным инструментом, но все еще не волшебной кнопкой, как бренды используют генеративные инструменты, почему растет влияние микроинфлюенсеров и как усиливаются регулирование рекламы и штрафы.

Смотреть:

YouTube

VK

Слушать:

Яндекс.Музыка

Apple

Mave

VK

Удобно послушать в Телеграме

]]> Newsroom с Даниилом Трабуном: нейромаркетинг, ИИ-искусство и гиперперсонализация https://newsroom.company/news/trabun https://newsroom.company/news/trabun?amp=true Mon, 23 Feb 2026 14:31:00 +0300 Куда катится креатив? В новом выпуске подкаста Newsroom обсуждаем будущее искусства, моды и технологий с Даниилом Трабуном

Newsroom с Даниилом Трабуном: нейромаркетинг, ИИ-искусство и гиперперсонализация

Куда катится креатив? В этом выпуске подкаста Newsroom обсуждаем будущее искусства, моды и технологий с Даниилом Трабуном. Обсудили, как ИИ проникает в музыкальные чарты, стоит ли артистам бояться нейросетей и почему бренды все чаще выбирают виртуальный продакшн вместо реальных съемок. Если вы хотите понять, какие технологии внедрять в свою работу прямо сейчас, чтобы не остаться за бортом — этот выпуск для вас.

От новых медиа к ИИ-эпохе

Биография Даниила — это путешествие через несколько культурных слоёв и эпох российского интернета. Он начинал карьеру в эпоху «новых медиа» — и сейчас сам над этим иронизирует:

Тогда сайты назывались новыми медиа. Какая ирония

Трабун работал в Look At Me, Interview Russia, возглавлял журнал «Афиша», а позднее перешёл в Яндекс, где участвовал в запуске и развитии Дзена и других продуктов. Сегодня Даниил — руководитель направления медиа и развития ИИ в «Кинопоиске».

Я смотрю на искусственный интеллект не просто как на технологию, а как на часть пользовательского продукта. Для меня ИИ — это способ переосмыслить сам интерфейс и процесс взаимодействия человека с контентом.

От списков к ощущению друга

Один из главных проектов Трабуна прямо сейчас — ИИ-компаньон внутри сервисов экосистемы «Яндекса» под названием Люмен. Более четырёх миллионов человек уже «разбудили» своих люменов, и само слово «разбудили» тут неслучайно и звучит почти магически.

В рекомендациях ты всегда скорее поверишь другу. Когда друг скидывает тебе фильм, ты знаешь, что он тебе понравится, и это совсем другое ощущение, чем списки от сервисов.

Проблема рекомендаций в старом формате — в их избыточности. Витрина из сотен вариантов парализует. Друг, наоборот, предлагает что-то одно, но это одно точно в тебя попадёт. И за этим взаимодействием стоит доверие. Люмен пытается смоделировать именно это чувство — не алгоритмическую подборку, а персональное попадание. Трабун формулирует важную развилку будущего:

У нас будут ИИ-работники и будут ИИ-друзья

ИИ-работники — это инструменты вроде ChatGPT или Claude: эффективные, точные, рациональные. ИИ-друзья — компаньоны, как сервис Replika. Такие могут спросить тебя после работы, как ты себя чувствуешь. «К такому другу-напарнику у тебя нет требования, чтобы он продиагностировал тебя. Он просто может поддержать», — добавляет Даниил. Это ключевой сдвиг в парадигме нашего восприятия ИИ-инструментов: от компетенции к эмпатии.

ИИ как продолжение мозга

В личной практике и повседневной жизни Даниил воспринимает нейросети не как эксперимент, а как рабочую среду.

Я отсортировал все свои восемь тысяч заметок, — рассказывает он об опыте использования Claude. Модель не просто помогла разложить их по папкам, а предложила новую систему.

Трабун интегрирует LLM в Obsidian, использует агентные цепочки, строит персональные сценарии автоматизации: «Пока таких гаджетов, какие мне нужны, нет. Все мои гаджеты — это софт».

Интересно, что при всей вовлечённости во взаимодействие с ИИ-технологиями Даниил говорит и об усталости:

Есть усталость от невидимых продуктов. Браслеты, трекеры, сервисы — всё это слишком абстрактно. Отсюда интерес к физическим объектам, к ретро-формам, к устройствам, которые хочется держать в руках

Про неудачи ИИ-гаджетов вроде Rabbit он рассуждает спокойно: «Это прототип. Всегда есть те, кто проторит дорожку. Ошибка — это часть процесса. Кто-то должен первым потратить, условно, своё стартаперское либидо, чтобы следующие сделали лучше».

Книга как новый центр

Парадоксально, но один из самых ярких трендов в контексте разговора о росте интереса к физическим объектам — печатная книга. «Это золото, которое даёт нам новое кино и новые сериалы», — говорит Трабун.

Даниил рассказывает, как BookTok (книжный сегмент TikTok’а — прим.) формирует новую экономику внимания прямо сейчас. Книги становятся источником готовых фан-баз. Продюсеры получают не просто сюжеты, а аудиторию, которая уже ждёт экранизацию.

Фильм "Горничная" был написан по сценарию из BookTok

«Это идеальный маркетинг-продукт, — считает Даниил. Более того, кастинг всё чаще учитывает TikTok-эдиты фанатов: продюсеры смотрят, каких актёров аудитория уже ассоциирует с героями».

Индустрия в таком случае перестаёт быть исключительно авторской — она основывается на взаимодействии с фанатами и их реакцией. Бренды продают не то, что считают важным, а то, что хайпит. Формируется новая логика культурного отбора.

Биохакинг как маркетинговый поворот

Про биохакинг Трабун говорит без восторга, но с пониманием: «Мы стареем. Население планеты стареет. Отсюда рост интереса к longevity».

Сегодня это индустрия на миллиарды долларов. От трекеров сна до препаратов, которые обещают «перепрошивку» организма. Но особенно интересна мысль Даниил о ребрендинге:

Longevity в последние годы проходит ребрендинг на мужскую аудиторию: то, что раньше позиционировалось почти исключительно как женская история — здоровье и красота, — теперь важно и мужчинам

Забота о себе стала гендерно нейтральной. И это можно назвать ещё одним заметным культурным сдвигом.

Блендинг: когда все стали одинаковыми

Блендинг» — это безопасный брендинг, в котором логотипы, шрифты и tone of voice становятся неразличимыми. Блендинг позволяет безрисково существовать

Корпорации боятся ошибок. Даниил вспоминает дерзкую рекламу Mac vs PC от Apple и говорит: «Сейчас невозможно представить, что Apple сделает что-то настолько резкое». Напротив, попытки выйти из этой нейтральности, как у Jaguar, вызывают резкую реакцию. И это только усиливает осторожность брендов.

Но эпоха стерильного минимализма подходит к концу. На смену приходит human core — тёплая, эмпатичная, человекоцентричная визуальность. Даже технологические компании вроде Anthropic стремятся сделать свою коммуникацию более «живой».

Нам очень сильно не хватает игры. И это звучит как диагноз эпохи. После периода «тихой роскоши» и бежевых интерфейсов пользователям хочется цвета, дерзости, мемов.

Гиперперсонализация: магия и тревога

«Персонализация — старый термин. Мы его затаскали, — считает Трабун. А гиперперсонализация — это когда сервис знает о тебе больше, чем просто имя и историю покупок».

Даниил приводит пример: сервис отвечает иначе, потому что понимает, что ты в аэропорту Пекина. Можно решить, что за тобой следят, но на самом деле в работе IP-адрес. Будущее гиперперсонализации видит в глубокой интеграции, но с обязательной возможностью выбора.

При этом Трабун признаёт риски: модели могут принимать решения слишком автономно — играть на бирже, покупать курсы и т. д. Это требует новой культуры регуляции и ответственности в ИИ-отрасли:

Мы вошли в фазу, похожую на интернет 90-х — с ощущением анархии, эксперимента, отсутствия окончательных правил. Только теперь технологии не снаружи, а как бы внутри нас. Они сортируют наши мысли, предлагают нам фильмы, подсказывают, как спать и что есть. И, возможно, главный вопрос уже не в том, насколько умным станет ИИ. А в том, сможет ли он быть человечным. И хватит ли смелости брендам — и нам самим — не раствориться в этом, а сохранить свой характер

Весь разговор можно посмотреть или послушать на всех доступных подкаст-платформах.

Смотреть:

Слушать:

Удобно послушать в Телеграме

Подписывайтесь на телеграм-канал Newsroom, чтобы получать новые выпуски подкаста, а также читать новости, разборы кейсов и аналитику из мира коммуникаций первыми.

]]> Все вокруг успешнее меня. Или нет? https://newsroom.company/news/uspeh https://newsroom.company/news/uspeh?amp=true Mon, 12 Jan 2026 14:36:00 +0300 Говорим об «успешном успехе», за которым все гонятся, с профессиональными коучами и ведущими канала «Со всеми все окей»

Все вокруг успешнее меня. Или нет?

Говорим об «успешном успехе», за которым все гонятся, с профессиональными коучами и ведущими канала «Со всеми все окей» Полиной Перушевой и Ириной Оганесян. Кстати, и у Полины, и у Ирины за плечами тот самый успешный успех: у Иры — список Forbes «30 до 30» и стремительная карьера в финансах, а у Полины — главредство в Cosmo и статус модного инфлюэнсера.

Что мы обсудили:

— откуда в нас берётся постоянное сравнение с другими,

— зачем мы создаём картинку идеальной жизни в соцсетях,

— как FOMO влияет на наши решения, карьеру и самооценку,

— почему успех не измеряется только деньгами и статусом,

— как научиться «быть, а не казаться»

А также где проходит граница между вдохновением и давлением и как найти собственные критерии достаточности в шумном, тревожном мире.

Пожалуй, у нас получился самый спокойный, замедляющий и терапевтичный разговор начала нового года!

Яндекс Музыка

Apple

Mave

VK

Удобно послушать в Телеграме

]]> Работа в коммуникациях: топ ошибок и советов https://newsroom.company/news/work-in-communications https://newsroom.company/news/work-in-communications?amp=true Thu, 19 Feb 2026 14:41:00 +0300 Как грамотно составить резюме и провести питчинг, избежав стыдных ошибок при поиске работы

Работа в коммуникациях: топ ошибок и советов

Казалось бы, такие посты появлялись у нас в лентах много раз, вокруг тонны информации о том, как составить классное резюме, а нейросети сегодня умеют создать идеальное CV и one pager. Но мы с командой начали поиск PR-менеджера, вышли на hh.ru и теперь сомневаемся, что так уж много соискателей пользуются ИИ и советами по созданию резюме. Поэтому решили напомнить базу.

1/ Всегда создавайте альтернативное резюме в дополнение к hh. Да, это мощный и охватный инструмент, но большинство пунктов в резюме там — лишние для специалиста в нашей сфере. Например, время до работы, гражданство, водительские права скорее нужны «синим воротничкам», чем пиарщикам-маркетологам.

2/ Альтернативное CV лучше делать в виде one pager и писать (как условный пресс-релиз) по принципу пирамиды: от главного к второстепенному. Больше всего работодателя интересует ваш опыт, результаты, сопроводительное письмо.

3/ Фото не обязательно, но в нашей сфере много работы с визуалом, так что это может стать преимуществом. Но если вы прикладываете фото, позаботьтесь о том, чтобы оно было нейтрально деловым и в хорошем качестве. Что точно НЕ стоит использовать:

• очень неформальные фото с голыми плечами и намёком на то, что там ниже;

• фото с вечерним макияжем и в формате бьюти-блогера;

• фото, где вы игриво подмигиваете, высовываете язык или делаете чмоки;

• нарочито деловые фотосессии, где вы сидите в позе босса, специально поднимаете трубку телефона и т. п.;

• фото в коктейльных образах, особенно если платье короткое и обтягивающее;

• селфи в крайне плохом качестве и с искаженными пропорциями.

Да-да, все виды таких фото мы встретили на hh за первые два дня поиска специалиста.

3/ Если у вас нет опыта в нужной сфере, а он требуется, напишите сопроводительное письмо с пояснением, почему вы всё равно подходите. Так же стоит поступить, если у вас мало опыта.

4/ Если пишете питч/сопроводительное письмо, персонализируйт его, а не высылайте веерной рассылкой с шаблонными «уважаемый HR-директор» или «прошу рассмотреть мое резюме». Это сразу выдаёт в вас не очень внимательного и точно не коммуникабельного человека.

5/ Обращайте внимание на то, кто работодатель и как написана вакансия. Если это строгий и официальный «Газпром», переписка должна быть более формальной, если ИТ-компания или стартап — не пишите шаблонно.

6/ Соблюдайте деловую этику. Не стоит писать «привет» и молчать, нарушать договорённости и не приходить на собеседования, грубить. Например, если вам не подходит озвученная зарплата, вежливо поблагодарите HR’а и скажите об этом, а не блокируйте рекрутёра — вы вполне можете столкнуться с ним в будущем.

7/ Внимательно проверьте свое резюме на опечатки, несостыковки, вызывающие вопросы детали. Примеры сомнительных формулировок: «делаю до 16 публикаций с пресс-релиза» / «люблю журналистов и делаю веселые мероприятия» / «уверен, мы найдём точки соприкосновения».

8/ Будьте аккуратны с прямым обозначением зарплаты в резюме: рынок сейчас такой, что легко можно промахнуться и недополучить. Но особенно важно не отсекать сразу слишком большими или маленькими суммами. «З/п от 600 000» на hh вызывает вопросы не меньше, чем «з/п 40 000».

]]> «Нам нужен PR»: список инструментов или управленческий запрос? https://newsroom.company/news/ksenia-kuznetsova-pr-yandex https://newsroom.company/news/ksenia-kuznetsova-pr-yandex?amp=true Mon, 09 Feb 2026 14:48:00 +0300 Ксения Кузнецова, отвечающая за gigital PR в райдтех-сервисах Яндекс Go, рассказывает о своем видении PR

«Нам нужен PR»: список инструментов или управленческий запрос?

«Это был непростой год, но дальше будет ещё интереснее», — из года в год эта фраза становится только актуальнее и для бизнеса, и для PR. Инструментов для продвижения всё меньше, выжившие площадки дорожают, конкуренция за внимание растёт. На этом фоне о пиаре неожиданно вспоминают даже те, кто раньше относился к нему скептически.

И именно в этот момент в компании часто можно услышать: «Нам нужен PR».

Проблема в том, что PR — это не сервис и не кнопка. Это управленческое решение. И с каждым годом разница между точечным и стратегическим подходом здесь становится всё более заметной.

Что это значит на практике?

1/ Сначала — задача бизнеса, а не формат

«Сделайте посев», «нам нужны блогеры», «без публикации в РБК всё зря» — знакомо? Представления топов о PR часто начинаются именно с таких формулировок.

Но правильный вопрос звучит иначе: какая у бизнеса боль и как мы собираемся с ней работать?

Да, PR, как и любая функция, работает с инструментами и каналами. Но их эффективность всегда вторична по отношению к задаче. Пока она не определена и не выстроена рамка, в которой будут идти большинство коммуникаций, любые инструменты будут создавать лишь шум, а не ценность.

2/ PR не делегируется «через десятые руки»

Одна из самых распространённых ошибок — передавать PR-задачи через несколько уровней менеджмента или смежные команды. В итоге работа ведётся не с реальной целью, а с её пересказом. Так невозможно построить ни стратегию, ни даже качественный единичный запуск.

Поэтому единственно рабочая позиция звучит так: «Без прямого разговора с источником решений мы не можем гарантировать осмысленный результат». И это не про контроль, это про ответственность и ту самую сверку ожиданий.

3/ Сверка ожиданий: разговор, который почти всегда пропускают

Сверка ожиданий — одна из самых недооценённых частей PR-работы. Её часто считают избыточной: «да и так всё понятно». На практике — не понятно почти никому.

Если ожидания не проговорены заранее, PR почти неизбежно разочаровывает всех участников процесса. Сверка ожиданий — это не формальность и не способ подстраховать команду. Это фиксирование общего понимания реальности до выхода в публичное поле.

4/ Публичность — это нагрузка, а не только охваты

Каждый публичный выход создаёт последствия: для продукта, службы поддержки, продаж, иногда — для юридического и GR-блоков.

Важно фокусироваться самому и помогать бизнесу смотреть не только на сам запуск, но и на то, что будет после. Если продукт или компания не готовы к росту запросов, к критике и вниманию, PR усиливает слабые места быстрее, чем сильные.

Иногда правильное решение — отложить публичность. Особенно если продукт ещё меняется, а сегодняшняя версия мира с высокой вероятностью не финальная.

PR — это всегда игра в долгую.

5/ И про функцию синхронизации

В зрелом бизнесе (условно от 10+ сотрудников) PR перестаёт быть функцией одного отдела. Он находится на пересечении интересов GR, юристов, поддержки, безопасности и CEO.

Роль PR — не просто согласовывать тексты, а собирать всех заинтересованных участников в одной точке и выстраивать общее понимание:

• с чем и зачем компания выходит в публичность;

• где проходят красные линии;

• какие темы мы поддерживаем, а какие осознанно игнорируем и т. д.

Вместо вывода

PR уже давно перестал быть только про публикации и охваты. И с каждым годом всё больше становится инструментом управления доверием в условиях дефицита внимания и высокой турбулентности.

Поэтому если в компании звучит фраза «нам нужен PR», начинать стоит не с выбора площадок, а с ответа на вопрос: какую бизнес-задачу или боль публичность должна помочь решить.

]]> UnderPR: лучшие люди из мира коммуникаций https://newsroom.company/news/under-pr https://newsroom.company/news/under-pr?amp=true Tue, 30 Dec 2025 15:07:00 +0300 Один из самых крупных Telegram-каналов о коммуникациях UnderPR назвали лучшие агентства, пресс-службы и пиарщиков 2025-го

UnderPR: лучшие люди из мира коммуникаций

Один из самых крупных Telegram-каналов о коммуникациях UnderPR весь конец декабря подводил итоги года в области коммуникаций и называл лучшие агентства, пресс-службы и пиарщиков 2025-го — конечно же, по их субъективному мнению.

Так, «Пресс-службой года» UnderПяр признали команду аэропорта Шереметьево, «Сервисом года» — Т-Банк, «Мемом года» — SMM-щика Антона Лаврецкого, а титул «Мерч года» заслуженно ушёл Самокату.

В списке «Лучшие люди из мира коммуникаций» за 2025-й видим нашу соосновательницу Настю Жбанову — очень приятно, благодарим коллег за признание и оценку нашей работы! А вот полный список:

Катя Ясакова

Мария Лапук

Соня Иванова

Елена Мартынова

Илья Левинсон

Полина Тризонова

Инна Таранова

Антон Касука

Настя Жбанова

Анастасия Журавлева

Мария Мезенцева

Седа Каспарова

Ира Вольская

Ярослав Федосеев

Михаил Конев

Арсений Палагин

Наташа Говди

Катя Кинякина

Рома Бедретдинов

Дима Смиркин

Мария Заикина

Леша Меркутов

Евгения Арнаутова

Ника Комарова

Мария Радченко

И, в свою очередь, поздравляем UnderПяр с тем, что за пару лет ребята выросли в один из главных каналов в отрасли.

]]> Newsroom с Аленой Владимирской: у нас будет работа? https://newsroom.company/news/alena-vladimirskaya https://newsroom.company/news/alena-vladimirskaya?amp=true Sun, 05 Apr 2026 13:39:00 +0300 Говорим о главных трендах на рынке труда с одной из самых известных HR-экспертов и хедхантеров русскоязычного рынка Алёной Владимирской

Newsroom с Аленой Владимирской: у нас будет работа?

— Какой карьерной стратегии придерживаться в 2026 году?
— Что происходит с рынками медиа и коммуникаций?
— Как искать работу C-level?
— А как быть женщинам и тем, кому за 50?
— Какие площадки для поиска работы использовать?
— Стоит ли делать ставку на личный бренд?
— Полезны ли закрытые клубы?
— Как грамотно использовать ИИ в поиске работы?

О рынке труда в целом

Владимирская задаёт рамку: рынок труда нельзя рассматривать отдельно от политики и экономики. Происходящее на нём — всегда вторично по отношению к глобальным изменениям. Сначала меняется политика, затем экономика, и только потом перемены приходят в рекрутинг. Поэтому любые попытки обсуждать «кризис с вакансиями» вне контекста обречены на поверхностность.

Период бурного роста закончился, и вместе с ним исчезла возможность планировать в долгую. Компании режут всё, что не приносит деньги здесь и сейчас — и именно это решение обрушивает рынок труда.

Когда тысячи компаний одновременно начинают экономить, на рынке появляется избыток кандидатов — и баланс сил быстро меняется. Владимирская формулирует вердикт без попыток сгладить углы:

На рынке реально появилась та самая «очередь за забором» из мемов. Работодатель больше не конкурирует за человека — наоборот, человек вынужден конкурировать за место. Это не катастрофа, а цикл, через который рынок уже проходил раньше. Но для многих он оказался неожиданным — слишком резко произошёл переход от ситуации изобилия к парадигме «всё сложно».

О тревоге как новой норме

Самое заметное последствие этих изменений — даже не сокращения, а общее эмоциональное состояние рынка: «У нас огромное количество людей, которые тревожатся о том, что потеряют работу», — говорит Владимирская.

Причём тревога распространяется быстрее, чем реальные увольнения. Люди смотрят на происходящее вокруг, примеряют ситуацию на себя и начинают жить в режиме ожидания плохого сценария. К этому добавляются разговоры про искусственный интеллект, сокращение бюджетов, общая нестабильность — и ощущение контроля над своей жизнью и карьерой окончательно исчезает.

О стратегии выживания вместо стратегии роста

В такой реальности привычные карьерные паттерны больше не работают. Более того, они могут навредить. Один из самых жёстких тезисов Владимирской — не увольняться без крайней необходимости: «2026 год — плохое время для увольнения».

Это меняет саму логику поведения работников. Если раньше карьеру строили через движение — смену компаний, рост, новые роли, — то теперь задача другая: удержаться. Снизить риски, накопить финансовую подушку, аккуратно маневрировать внутри системы, а не выходить из неё, если что-то вдруг пошло не так.

О нетворке как главной валюте на рынке

На фоне этой неопределённости остаётся лишь один инструмент, который работает почти всегда — связи: «Главный инструмент сейчас — это нетворк», — признаёт Владимирская.

Рынок всё чаще закрывается и замыкается сам на себе: вакансии не публикуются, а кандидаты передаются через рекомендации. Особенно это заметно на уровне middle+ и C-level, где решения принимаются через цепочки закрытых контактов.

Именно поэтому важен не просто круг общения, а качество присутствия в нём — чтобы вас помнили, понимали, чем вы полезны, и могли назвать вашу фамилию в нужный момент.

О схлопывании отдельных индустрий

Изменения затрагивают не только людей, но и сами профессии. Особенно болезненно это видно в сферах медиа, коммуникаций и PR. «Этот рынок сейчас фактически умирает», — считает Владимирская.

Классические медиа разрушены, соцсети нестабильны, а бизнес больше не готов платить за абстрактное внимание аудитории. На смену приходит запрос на точечный результат — и вместе с ним сокращается количество входных точек в профессию.

В итоге рынок не просто сжимается — он перестраивается, и далеко не все успевают за этим изменением.

О новом поколении, которое столкнулось с жестокой реальностью

Отдельный слой конфликта — поколенческий. Молодые специалисты из поколений A и Z пришли на рынок с новыми ожиданиями: баланс, гибкость, отказ от переработок. И какое-то время эти ожидания совпадали с реальностью. Но кризис всё изменил.

Любую карьерную стратегию жизнь ломает

Когда возможностей становится меньше, ценности уступают необходимости. И выясняется, что рынок не адаптируется под поколение — наоборот, поколение адаптируется под рынок. При этом дело не только в ценностях, но и в навыках.

Владимирская говорит о том, что многие молодые сотрудники оказываются не готовы к самостоятельной работе: им сложно принимать решения, брать ответственность, действовать без постоянной обратной связи. И в условиях, когда бизнес ищет людей, способных быстро закрывать задачи, это становится серьёзным ограничением.

Forbes Life

О карьерных стратегиях для C-level

На уровне топ-менеджмента эта логика доведена до предела. Здесь практически не работает открытый рынок — позиции закрываются через личные контакты. Это означает, что карьера топ-менеджера сегодня строится не только и не столько через опыт, сколько через сеть связей. И отсутствие этой сети становится критическим фактором.

Личный бренд vs профессиональная репутация

На этом фоне особенно неожиданно звучит позиция Владимирской по поводу личного бренда: «Личный бренд вам не нужен. Вам нужна профессиональная репутация». Проблема в том, что яркая публичность создаёт устойчивый образ, который сложно контролировать. И в какой-то момент образ начинает работать против человека — особенно в найме, где компании рассчитывают на предсказуемость. Альтернативой здесь выступает профессиональная репутация: не известность ради известности, а понятный, проверяемый результат вашей работы.

О возрасте как вопросе упаковки опыта

С возрастом ситуация оказывается не столь однозначно, как принято думать. По наблюдениям Владимирской, ключевая проблема — не в дискриминации, а в том, как человек себя продаёт.

Не продавайте возраст. Продавайте хеджирование от страха

Работодателю важен не опыт сам по себе, а то, как этот опыт снижает риски и издержки для их бизнеса. И если это сформулировано чётко, возраст перестаёт быть препятствием.

Об иллюзии закрытых клубов

Популярные сегодня закрытые сообщества и клубы не дают универсального рецепта успеха в карьере. Они лишь создают ощущение среды, но не заменяют главного — способности сформулировать для бизнеса свою ценность как специалиста. Потому что решающий момент всё равно часто заключается в коротком разговоре, когда нужно быстро объяснить, зачем вы нужны. Если у вас этого ответа нет, никакой клуб не поможет устроиться на работу мечты.

О будущем в мире без стабильности

В итоге складывается довольно жёсткая картина. Рынок перестал быть предсказуемым, карьерные траектории — линейными, а стратегии — универсальными. Остаётся только адаптация — способность считывать изменения, быстро перестраиваться и заново объяснять свою ценность в меняющихся условиях. Поэтому, возможно, главный вывод из нашего разговора с Алёной Владимирской звучит просто: мы больше не строим карьеру один раз и навсегда, но пересобираем её снова и снова в продолжение всей жизни.

А ещё мы попросили Алёну разобрать часто встречающиеся в найме ситуации в режиме блица: норм это или стрём?

Весь разговор можно посмотреть или послушать на всех доступных подкаст-платформах.

Смотреть:

Слушать:

Удобно послушать в Телеграме

]]> «Мы не будем платить, вы сделали это с ИИ» https://newsroom.company/news/roman-fedoseev https://newsroom.company/news/roman-fedoseev?amp=true Thu, 21 May 2026 13:56:00 +0300 Медиаэксперт, в прошлом журналист и редактор, а ныне сооснователь KF.agency Роман Федосеев рассказывает об охвативший рынок коммуникаций ИИ-паранойе.

«Мы не будем платить, вы сделали это с ИИ»

В эфире — рубрика #МВД, или Мнение Важного Друга. В ней наши друзья — профессионалы индустрии делятся своими идеями и мнениями о том, что больше всего волнует или занимает их в маркетинге и коммуникациях прямо сейчас. В сегодняшнем выпуске медиаэксперт, в прошлом журналист и редактор, а ныне сооснователь KF.agency Роман Федосеев рассказывает об охвативший рынок коммуникаций ИИ-паранойе.

«Мы не будем платить, вы сделали это с ИИ», — реальное сообщение, которое мой знакомый получил от клиента в ответ на сданную работу. Самое обидное, что как раз в том случае он нейросети вообще не использовал.

Искусственный интеллект ломает многие отрасли — достаточно посмотреть, во что превратился найм. Работа маркетинговых, PR- и диджитал-агентств не исключение. С одной стороны, на многие скучные и повторяемые задачи больше не надо тратить много ценного времени, сэкономив его для реально сложных, креативных и открытых вызовов. С другой — клиенты тоже с удовольствием погрузились в мир нейросетей. Одни задумываются над тем, чтобы самим получить полноценную коммуникационную стратегию, отправив в чат один промпт (безуспешно). Другие тестируют и жестко челленджат с ИИ любую вашу идею (иногда раздражает, но они в своем праве). Третьи заразились специфической паранойей и просто видят ИИ везде.

О последних и речь. Мне кажется, зачастую это такой вид луддизма: человек получил плохой опыт, связанный с ИИ, беспокоится о сокращении рабочих мест или просто не верит, что «робот может написать симфонию». Но есть и те, кто — сознательно или нет — использует аргумент про ИИ, чтобы принизить чужую работу.

Проблема с заказчиками, которые не понимают стоимость услуг, если финал не выглядит объёмно, существовала всегда. Лого, слоган, сайт-визитка (особенно в минималистичном стиле) часто и сегодня вызывают реакцию в духе «как это может стоить столько, там же работы на полчаса, вы прочертили две линии!». Если нечто могло быть сделано за полчаса, значит, оно и было сделано за полчаса. И неважно, какая работа за этим стоит.

Теперь всё стало ещё сложнее: любой может попросить нейросеть нарисовать логотип и получить какой-то результат. И ладно бы такой заказчик был последовательным — не шёл к дизайнеру, а генерировал лого сам. Но некоторые заказывают работу, она им кажется слишком «простой», и они говорят: «Я не буду платить, вы сделали это с ИИ».

ИИ-паранойя сейчас вообще местами приводит к забавным последствиям. С одной стороны, наши бабушки по-прежнему верят пересылаемому нейрослопу, с другой — в соцсетях люди начинают искать следы генерации в совершенно реальных видео (пальцы Нетаньяху). А большинство ИИ-детекторов текста, особенно бесплатных из первых строчек выдачи поисковика, дают зашкаливающее количество ложноположительных результатов, например сгенерированной Декларацию независимости США.

Набивший оскомину нейросетевой оборот «это не X, это Y» плох не сам по себе, а когда его слишком много и он употребляется не к месту. А если точечно, для усиления какой-то мысли в конце смыслового блока — это нормальный приём (правда, уже не верится, что он когда-то будет реабилитирован). Заказчику надо это подробно объяснять на берегу — наша общая цель в том, чтобы выполненная работа решала поставленные бизнесом задачи.

Ответственность же исполнителя — добросовестно и качественно делать свою работу, докручивать финальный результат, даже если появился новый соблазн отдать это на откуп быстрой помощи нейросетей. Я (во всяком случае, пока) не верю, что достаточно большой и важный объем работы может быть сделан без «полировки» и контроля со стороны человека. И в этих последних 25, 15, 10 процентах кроются вкус и креативность, которые отличают выдающийся результат от удовлетворительного.

Кажется, решением тут может быть только новый «общественный договор» между заказчиками и исполнителями: ИИ — это такой же инструмент, как и другие. Отвечать перед заказчиком исполнитель должен за финальный результат, а не за процесс. Как и с любым инструментом, с ИИ можно обращаться умело и неумело.

]]> «Пиарщик должен быть слегка невыносимым человеком» https://newsroom.company/news/inna-bulycheva https://newsroom.company/news/inna-bulycheva?amp=true Mon, 15 Jun 2026 14:02:00 +0300 Материал по мотивам выступления в Вышке Инны Булычёвой, креативного стратега, экс-Head of Brand AliExpress CIS, ex-Creative Head в агентстве PBN (среди клиентов — Tinder, ИКЕА) и соосновательницу сообщества ДЗЧ.

«Пиарщик должен быть слегка невыносимым человеком»

В эфире — рубрика #МВД, или Мнение Важного Друга. В ней наши друзья — профессионалы индустрии делятся своими мыслями о том, что больше всего волнует или занимает их в маркетинге и коммуникациях прямо сейчас. В сегодняшний выпуск вновь пригласили Инну Булычёву, креативного стратега, экс-Head of Brand AliExpress CIS, ex-Creative Head в агентстве PBN (среди клиентов — Tinder, ИКЕА) и соосновательницу сообщества ДЗЧ. Этой весной Инна читала в Вышке лекцию о креативе в пиаре, и мы решили, что её тейки будут интересны далеко не только студентам.

Мне кажется, у сегодняшних пиарщиков есть коллективная травма. Многие из нас всё ещё живут в мире, где хороший PR — это придумать инфоповод, написать пресс-релиз, разослать его и ждать публикаций. Когда-то это действительно работало. Но в 2026 году такая схема вызывает у меня примерно те же чувства, что и кнопочный телефон: я помню его на ощупь, ностальгирую по этой эстетике, но понимаю, что назад дороги нет.

Контент больше не дефицит. Дефицит — внимание.

Эта мысль кажется очевидной, но именно она переворачивает понимание профессии. Потому что если раньше мы конкурировали за место в ленте новостей с другими брендами, то теперь вообще со всем: с мемами, сериалами, TikTok, чатами друзей, видео с котами и очередным скандалом в Телеграме.

PR больше не может существовать отдельно от бизнеса, продукта, маркетинга и культуры. Я вообще считаю, что современный пиарщик должен быть слегка невыносимым. Он лезет:

📎 В продукт — потому что коммуникация начинается с продукта.

📎 В маркетинг — потому что аудитория не делит мир на бизнес-юниты.

📎 В контент — потому что идеи нужно упаковывать в десятки форматов.

📎 В сервис — потому что любой пользовательский опыт становится историей.

И, конечно, в культурную повестку. Потому что бренды больше не говорят только о себе. Они комментируют мир вокруг. Мне нравится формула:

Бренд — это медиа, персонаж и точка зрения одновременно.

Люди хотят понимать, кто ты, как реагируешь на происходящее, что тебя смешит, раздражает, волнует. Именно поэтому love-бренды последних лет выглядят почти как живые люди: у них есть характер, они умеют иронизировать и могут поддержать разговор, а иногда даже стать его инициатором.

При этом возник парадокс. ИИ сделал производство контента невероятно дешёвым и быстрым, но вместе с тем 90% контента похожи друг на друга. И поэтому неожиданно выросла ценность вещей, которые невозможно автоматизировать: насмотренности, вкуса, понимания людей и умения замечать культурные инсайты. Идея снова стала важнее производства. И это хорошая новость. А плохая заключается в том, что классных идей по-прежнему недостаточно.

Сегодня бренд должен не только придумывать что-то интересное, но и создавать среду, в которой людям хочется оставаться. Если раньше бренд вещал, и его слушали, то теперь ему нужно собирать людей вокруг общих интересов и ценностей. Поэтому все бросились строить комьюнити, делать клубы, закрытые чаты и события. Да, это долго, дорого и редко даёт мгновенные охваты, но именно здесь появляется настоящая лояльность. Потому что люди возвращаются не из-за удачной рекламы, а за ритуалами, знакомыми лицами и ощущением причастности.

И ещё одна вещь, которую мне хочется сказать всем, кто работает с креативом:

Перестаньте усложнять!

Если идею нельзя объяснить одним предложением, скорее всего, она не сработает. Не потому, что аудитория глупая, а потому, что внимание сегодня стоит слишком дорого. Хорошая идея пересказывается за пять секунд, вызывает эмоцию за секунду и всегда выглядит для платформы, на которой живёт, естественно. А ещё всегда несёт сообщение бренда, а не существует ради самой себя.

Иногда мне кажется, что в 2026 году главная суперсила пиарщика — это даже не креативность, а способность одновременно думать как предприниматель, редактор и продюсер. Технологии будут меняться, платформы — исчезать, алгоритмы — сходить с ума. А внимание человека всё так же придётся заслуживать. И, честно говоря, именно это делает нашу профессию такой крутой.

]]>