Newsroom с Аленой Владимирской: у нас будет работа?

2026-04-05 13:39

— Какой карьерной стратегии придерживаться в 2026 году?
— Что происходит с рынками медиа и коммуникаций?
— Как искать работу C-level?
— А как быть женщинам и тем, кому за 50?
— Какие площадки для поиска работы использовать?
— Стоит ли делать ставку на личный бренд?
— Полезны ли закрытые клубы?
— Как грамотно использовать ИИ в поиске работы?

О рынке труда в целом

Владимирская задаёт рамку: рынок труда нельзя рассматривать отдельно от политики и экономики. Происходящее на нём — всегда вторично по отношению к глобальным изменениям. Сначала меняется политика, затем экономика, и только потом перемены приходят в рекрутинг. Поэтому любые попытки обсуждать «кризис с вакансиями» вне контекста обречены на поверхностность.

Период бурного роста закончился, и вместе с ним исчезла возможность планировать в долгую. Компании режут всё, что не приносит деньги здесь и сейчас — и именно это решение обрушивает рынок труда.

Когда тысячи компаний одновременно начинают экономить, на рынке появляется избыток кандидатов — и баланс сил быстро меняется. Владимирская формулирует вердикт без попыток сгладить углы:

На рынке реально появилась та самая «очередь за забором» из мемов. Работодатель больше не конкурирует за человека — наоборот, человек вынужден конкурировать за место. Это не катастрофа, а цикл, через который рынок уже проходил раньше. Но для многих он оказался неожиданным — слишком резко произошёл переход от ситуации изобилия к парадигме «всё сложно».

О тревоге как новой норме

Самое заметное последствие этих изменений — даже не сокращения, а общее эмоциональное состояние рынка: «У нас огромное количество людей, которые тревожатся о том, что потеряют работу», — говорит Владимирская.

Причём тревога распространяется быстрее, чем реальные увольнения. Люди смотрят на происходящее вокруг, примеряют ситуацию на себя и начинают жить в режиме ожидания плохого сценария. К этому добавляются разговоры про искусственный интеллект, сокращение бюджетов, общая нестабильность — и ощущение контроля над своей жизнью и карьерой окончательно исчезает.

О стратегии выживания вместо стратегии роста

В такой реальности привычные карьерные паттерны больше не работают. Более того, они могут навредить. Один из самых жёстких тезисов Владимирской — не увольняться без крайней необходимости: «2026 год — плохое время для увольнения».

Это меняет саму логику поведения работников. Если раньше карьеру строили через движение — смену компаний, рост, новые роли, — то теперь задача другая: удержаться. Снизить риски, накопить финансовую подушку, аккуратно маневрировать внутри системы, а не выходить из неё, если что-то вдруг пошло не так.

О нетворке как главной валюте на рынке

На фоне этой неопределённости остаётся лишь один инструмент, который работает почти всегда — связи: «Главный инструмент сейчас — это нетворк», — признаёт Владимирская.

Рынок всё чаще закрывается и замыкается сам на себе: вакансии не публикуются, а кандидаты передаются через рекомендации. Особенно это заметно на уровне middle+ и C-level, где решения принимаются через цепочки закрытых контактов.

Именно поэтому важен не просто круг общения, а качество присутствия в нём — чтобы вас помнили, понимали, чем вы полезны, и могли назвать вашу фамилию в нужный момент.

О схлопывании отдельных индустрий

Изменения затрагивают не только людей, но и сами профессии. Особенно болезненно это видно в сферах медиа, коммуникаций и PR. «Этот рынок сейчас фактически умирает», — считает Владимирская.

Классические медиа разрушены, соцсети нестабильны, а бизнес больше не готов платить за абстрактное внимание аудитории. На смену приходит запрос на точечный результат — и вместе с ним сокращается количество входных точек в профессию.

В итоге рынок не просто сжимается — он перестраивается, и далеко не все успевают за этим изменением.

О новом поколении, которое столкнулось с жестокой реальностью

Отдельный слой конфликта — поколенческий. Молодые специалисты из поколений A и Z пришли на рынок с новыми ожиданиями: баланс, гибкость, отказ от переработок. И какое-то время эти ожидания совпадали с реальностью. Но кризис всё изменил.

Любую карьерную стратегию жизнь ломает

Когда возможностей становится меньше, ценности уступают необходимости. И выясняется, что рынок не адаптируется под поколение — наоборот, поколение адаптируется под рынок. При этом дело не только в ценностях, но и в навыках.

Владимирская говорит о том, что многие молодые сотрудники оказываются не готовы к самостоятельной работе: им сложно принимать решения, брать ответственность, действовать без постоянной обратной связи. И в условиях, когда бизнес ищет людей, способных быстро закрывать задачи, это становится серьёзным ограничением.

Forbes Life

О карьерных стратегиях для C-level

На уровне топ-менеджмента эта логика доведена до предела. Здесь практически не работает открытый рынок — позиции закрываются через личные контакты. Это означает, что карьера топ-менеджера сегодня строится не только и не столько через опыт, сколько через сеть связей. И отсутствие этой сети становится критическим фактором.

Личный бренд vs профессиональная репутация

На этом фоне особенно неожиданно звучит позиция Владимирской по поводу личного бренда: «Личный бренд вам не нужен. Вам нужна профессиональная репутация». Проблема в том, что яркая публичность создаёт устойчивый образ, который сложно контролировать. И в какой-то момент образ начинает работать против человека — особенно в найме, где компании рассчитывают на предсказуемость. Альтернативой здесь выступает профессиональная репутация: не известность ради известности, а понятный, проверяемый результат вашей работы.

О возрасте как вопросе упаковки опыта

С возрастом ситуация оказывается не столь однозначно, как принято думать. По наблюдениям Владимирской, ключевая проблема — не в дискриминации, а в том, как человек себя продаёт.

Не продавайте возраст. Продавайте хеджирование от страха

Работодателю важен не опыт сам по себе, а то, как этот опыт снижает риски и издержки для их бизнеса. И если это сформулировано чётко, возраст перестаёт быть препятствием.

Об иллюзии закрытых клубов

Популярные сегодня закрытые сообщества и клубы не дают универсального рецепта успеха в карьере. Они лишь создают ощущение среды, но не заменяют главного — способности сформулировать для бизнеса свою ценность как специалиста. Потому что решающий момент всё равно часто заключается в коротком разговоре, когда нужно быстро объяснить, зачем вы нужны. Если у вас этого ответа нет, никакой клуб не поможет устроиться на работу мечты.

О будущем в мире без стабильности

В итоге складывается довольно жёсткая картина. Рынок перестал быть предсказуемым, карьерные траектории — линейными, а стратегии — универсальными. Остаётся только адаптация — способность считывать изменения, быстро перестраиваться и заново объяснять свою ценность в меняющихся условиях. Поэтому, возможно, главный вывод из нашего разговора с Алёной Владимирской звучит просто: мы больше не строим карьеру один раз и навсегда, но пересобираем её снова и снова в продолжение всей жизни.

А ещё мы попросили Алёну разобрать часто встречающиеся в найме ситуации в режиме блица: норм это или стрём?

Весь разговор можно посмотреть или послушать на всех доступных подкаст-платформах.

Смотреть:

Слушать:

Удобно послушать в Телеграме

Подписывайтесь на телеграм-канал Newsroom, чтобы получать новые выпуски подкаста, а также читать новости, разборы кейсов и аналитику из мира коммуникаций первыми.